四個人裡,有三個從這條路上消失了
生航智領工作室 BioSail AI Studio|台灣臨床試驗 PI 生態研究 第 01 篇
台灣有一群醫師,他們在臨床工作之外,選擇投入另一條路:臨床試驗。
他們在資深主持人的帶領下,學習如何設計試驗、評估受試者資格、追蹤安全數據、處理不良事件報告。他們的名字出現在試驗文件上,職稱是 Sub-I —— Sub-Investigator,協同主持人。
這條路被設計成一條養成之路。從 Sub-I 出發,逐步累積經驗,最終成為能夠獨立主持試驗的 PI(Principal Investigator,試驗主持人)。
然而,根據台灣衛生福利部公開的台灣臨床試驗主持人資料庫(TPIDB),涵蓋 2002 至 2025 年完整二十三年的紀錄,我們看到了一個令人停下來思考的數字:
至少 8,233 位醫師曾經踏上這條路。最終,只有 24.7% 的人成為了 PI。
另外那75.3% —— 6,200 位醫師 ——從未在任何一份試驗文件上,以主持人的身份出現。

這條路是怎麼設計的?
在深入數字之前,先說明台灣臨床試驗主持人的養成制度。
根據台灣的法規架構,每一項臨床試驗都必須有一位或多位合格的試驗主持人(PI)。PI 負責試驗的整體執行與受試者安全,是試驗團隊的最終負責人,也是與 Sponsor(試驗委託方)及 TFDA(衛生福利部食品藥物管理署)溝通的核心窗口。
Sub-I 的制度設計,是讓較年輕或經驗較少的醫師,在有經驗的 PI 監督下,逐步參與試驗的實際操作。這套制度有雙重功能:一方面確保試驗執行的品質與安全,另一方面讓 Sub-I 在實戰中累積成為 PI 的能力與資歷。
換句話說,Sub-I 制度的設計初衷,是讓它成為下一代 PI 的培育管道。
但資料告訴我們的故事,跟這個初衷之間,存在著相當大的距離。
人才漏斗:六個層次的消失
當我們把 8,233 位曾擔任 Sub-I 的醫師,依照他們最終達到的 PI 案件數分層,會看到一個逐層縮小的漏斗:
| 層級 | 人數 | 佔總人數比例 |
|---|---|---|
| 曾擔任 Sub-I(CoPI) | 8,233 | 100% |
| 最終成為 PI(至少主持一件試驗) | 2,033 | 24.7% |
| 累積主持 ≥10 件試驗 | 492 | 6.0% |
| 累積主持 ≥30 件試驗 | 158 | 1.9% |
| 累積主持 ≥60 件試驗 | 45 | 0.5% |
| 頂尖 PI(≥100 件試驗) | 16 | 0.2% |
最大的斷層發生在最上面那一層:從 Sub-I 到任何一件 PI,就已經淘汰了 75.3% 的人。
剩下那 24.7% 成為 PI 的醫師裡,又有大多數人的案件數維持在相對低的水準。能夠累積超過三十件、六十件、甚至一百件以上的主持經驗,是另一層完全不同的篩選。
這 16 位累積超過百件試驗的頂尖 PI,只佔所有曾擔任過 Sub-I 的醫師的 0.2%。
從 Sub-I 到 PI,要等多久?
對於那 2,033 位最終成為 PI 的醫師,他們從第一次擔任 Sub-I,到第一次擔任 PI,平均需要多少時間?
中位數:4 年
平均數:5.3 年
4 到 5 年,在醫師的職涯中,大約是住院醫師結束、進入主治醫師的那幾年。這段時間同時要應…
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